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項目名稱：領袖風采
項目人數：50-100人
項目時間：3小時
項目音樂：《有你有我》《燭光裏的媽媽》《父親和我》《誰的錯》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》
項目場地：密封效果好：隔音、隔光
項目道具：手電、口哨、秒錶、白板、筆
燈 光：從亮到暗，暖光爲主 ，最後暗至僅可以看到領袖的背影.分享時微弱光線剛好照在分享者的頭部
1、每個小組的領袖只負責建設團隊 ，隊員參加報數比賽
2、報數比賽 ，最先報完的小組爲獲勝一方 ，
3、報數順序：ABAB交替報數
4、誤報、漏報、錯報、搶報都算輸 ，另一家不用再比直接獲勝 ，
5、失敗的小組的領袖做俯臥撐，次數按男20 40 80 160次 ，女的做10 30 70 150，女生可以用仰臥起坐或者下蹲來替代
6、以裁判宣佈的比賽結果爲最終結果
7、比賽時要保持安靜不可以說話 ，在領袖做俯臥撐時 ，任何一方不可以發出任何聲音 ，如：掌聲 ，數數 ，笑聲，私底下交談 ，任何人違反規定其隊長必須接受懲罰 ，至少十個俯臥撐 ，
5分鐘 按摩、DISCO
在團隊的上、下級關係中有哪些困惑?
你希望有怎樣的領導?你希望有怎樣的員工?
結論：爲什麼員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?爲什麼領導總是委屈我爲員工做了那麼多爲什麼就是不被理解?
5分鐘 簡單事情重複做故事
2分鐘 請用你們自己的方式在兩分鐘內分爲男女相當的、人數相等的兩隊
15分鐘這是一面鏡子 ，一種體驗
，你是否有自信、勇氣、力量得到夥伴的認同?我們看看這四位領袖來自哪幾個家庭，我們都相信我們的家庭是最棒的，這是不是真的?
領袖要求：
1.強烈的企圖心、信心、決心 ，明確的目標——贏!
2.豐富的肢體語言 ，快速使隊員情緒達到巔峯狀態
3. 超強的行動力
隊長宣誓問三個問題：“你有沒有信心戰勝對手”、“如果失敗，敢不敢於面對隊員指責”、“如果失敗 ，願不願意承擔由此帶來的一切責任”.
1. 問：你們認爲什麼樣的比賽比較合適?
2. 報數比賽規則：A. 四位領袖只負責建設團隊 ，所有隊員參加報數比賽B. 所有隊員必須報數：聲音宏亮、清楚、準確C. 不得搶報、錯報、漏報D. 對方比賽時必須肅靜E. 裁委會兩隊成績出來後宣佈的比賽結果爲最終結果
3. 領袖公衆承諾在團隊面臨挫折、困難、甚至失敗負100%責任
4. 兩隊領袖承擔責任示範
1. 團隊成員討論比賽策略及練習
2. 最後一分鐘測試摸底成績
正式比賽：
一輪比賽 4分鐘
1. 成績宣佈 1分鐘
2. 領袖踐諾 2分鐘
3. 建設團隊 1分鐘
二輪比賽4分鐘-鬥牛曲
1.成績宣佈 1分鐘
2.領袖踐諾 2分鐘
3.建設團隊 1分鐘
三輪比賽 4分鐘-鬥牛曲
1.成績宣佈 1分鐘
2.領袖踐諾 2分鐘
3.建設團隊 1分鐘
四輪比賽 5分鐘-鬥牛曲
1.成績宣佈 1分鐘
2.領袖踐諾 2分鐘
3.建設團隊 2分鐘
五輪比賽 10分鐘-鬥牛曲
1.成績宣佈 1分鐘
2.領袖踐諾 3分鐘
3.建設團隊 4分鐘
我剛纔與兩位領袖溝通了一下 ，他們也不常做俯臥撐 ，可他們毫無怨言.他們並沒有參加比賽 ，可結果是無情的.他們用自己的行動在帶領着自己的隊伍去衝刺，而所有的隊友你是如何來參與的?你已經具備了比賽相應的知識、技能，而我想 ，致勝的關鍵在米盧的帽子上
，那是什麼?對，"態度決定一切"!其實，無論什麼時候 ，"嘗試"這個字眼貽害無窮!請問有"嘗試"這個狀態嗎?請你嘗試將這支嘜拿起來?有嗎?只有要不就拿起了它
，要不就沒有拿起它
，而"嘗試"永遠是不確定的 ，是否要把它刪除?我們"嘗試"來贏過對手 ，可以嗎?我們"嘗試"來參加這個拓展項目 ，來參加這個訓練?因此
，所有你決定"要"的、你決定"一定要"的
，就得全力以赴
，纔有成功的機會!就在要進入決賽前 ，我知道，我們的領袖、隊員都要把自己全力以赴的貢獻出來 ，我也相信我們的領袖將把對決賽的信心用他的方式來傳遞給所有的隊員，隊員也會把對決賽必勝的把握回饋給你們的領袖.現在，請領袖依次走過你的隊員 ，這裏 ，不需要用語言來交流，用你們都懂得的肢體語言來相互表達. (燈光配合Hero)
六輪比賽 10分鐘
1.成績宣佈 1分鐘
2.領袖踐諾
3.建設團隊 4分鐘 燈光配合Withoutyou
七輪比賽 1分鐘
1.成績宣佈 1分鐘
2.領袖踐諾
3.教練導引 在你面前好想流淚
八輪比賽 分鐘
1.成績宣佈 1分鐘
2.領袖踐諾
3.教練導引 在你面前好想流淚體驗時刻 10分鐘
所有人請圍過來 ，好好的看看兩位領袖艱難的苦苦支撐的背影 ，他們在爲誰承受着挫折、困難、失敗的結果?這時候 ，你看着他們強撐的背影你想到了誰?
1.好好看看哪個已經撐不起了的女人的背影 ，她象不象一直以來爲了生你、養你，而爲你承擔了所有責任的母親的背影?無論你有了什麼樣的病痛 ，哪怕是一點點小感冒 ，她都緊張得食不甘味、夜不成眠 ，甚至她都願意爲你承擔所有的病痛呀!可她也有撐不起的時候!而這時她只能偷偷的落淚!再好好的看看哪個還在強撐着的男人的背影 ，他又象不象你生命中爲了你的成長、你的教育、你的所有一切的父親的身影?在家庭中他永遠都是最堅強的 ，他要扛起所有的一切甚至是災難.可他也有撐不起、扛不動的時候 ，這時，他只能一個人找個角落 ，點上支菸 ，倒上杯酒 ，連淚都不能流出來 ，所有的孤獨、所有的落寞、所有的酸楚都要強撐着用眼淚包裹着往肚裏吞呀!可是 ，無論什麼時候 ，他們都沒有抱怨過、沒有放棄過、沒有停止努力過 ，他們都深深的知道：既然選擇了你就要承當!
2.再好好看看他們的強撐着的背影，又象不象你的老闆、你的領導?他們就象一直以來呵護你成長起來的父母一樣來呵護着企業的發展.在這過程中你真的能理解他們所承受的這麼多的無奈、委屈、心酸嗎?爲了企業 ，可能他們的孩子經常只能在睡夢中見到自己的爸爸、媽媽;爲了企業 ，可能他們的妻子、丈夫只能用亮着的窗燈來等他們回家;爲了企業 ，可能他們甚至付出了只有他們自己才知道的重重的代價.可是，他們面對企業的今天 ，與自己已經逝去的年華 ，他們認爲是值得的 ，只是在他們心裏對自己的親人、愛人、兒女懷上了深深的謙疚藏在了心底.與哪些走在這條道路上的陣亡者比起來 ，他們還感到了一絲欣慰，也更加的珍惜企業的今天，選擇了就要承當 ，這就是負責任的領袖風采在這裏得以延續.
3.好好看看他們的背影 ，又象不象你的同事?你的朋友?你的愛人?你的兒女?你的戀人?抑或是你自己?這時候你想起了誰?4.請讓你們的領袖停下來吧!他們用他們的承諾實踐了他們的選擇——100%的承擔起了責任!
在你們中間
，有一張凳子、凳子上有隻嘜 ，你有什麼感受、體驗
，或是有什麼心裏話 ，你可以與夥伴們分享.這裏不需要掌聲
，你只需要將你最真實的、最深的體會告訴大家.
學員分享 20分鐘 思念誰
1.所有夥伴請圍成一個圓圈 ，在這裏 ，我們感謝四位領袖爲我們帶來的人生感悟 ，我們是否是太繁忙了 ，我們將我們生命中如此重要的關係忽略了 ，我們追求着時髦、享受、而往往將我們心靈中一直渴望而就在身邊的愛、支持、責任、感恩、快樂都拿去做了交易 ，可是我們真的停下來一下 ，靜下來一會的時候 ，我們發現這些其實是我們一直以來在苦苦尋找的生命的意義、人生的真諦.這些隨着時間的印痕會被風、會被雨侵蝕得沉甸甸的感覺 ，感謝上蒼，給了我們一雙慧眼 ，讓我們在這裏藉助四位領袖使我們能撩開已經蒙上了我們的心靈的面紗來找回我們自己.這裏 ，就讓我們用我們的肢體語言來表達對四位領袖的愛和感恩吧!
2.請四位領袖閉上眼睛，1、2兩隊的所有夥伴請各自將你們的兩位領袖用你們所有隊員的手織成的溫暖、舒適的網，象搖籃一樣，讓他們躺在裏面 ，輕輕的晃動起來 ，因爲 ，我們就象小時候 ，父母總是願意將我們攬在懷裏一樣，今天 ，我們從他們四位身體力行中重新感悟到了對我們這麼重要的一課.
3.好 ，請將他們放下來，讓我們一起圍在他們四位身邊一起暢想我們的未來
1、讓領導管理層真正挑起所帶領的團隊的責任;
2、從遊戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓 ，回答以下兩個問題：一、爲什麼員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?二、領導總是委屈爲員工做了那麼多 ，爲什麼就是不被理解?
3、增強有效溝通 ，提高團隊合作精神 ，清除員工之間的隔閡 ，增強理解和認同.
4、增強員工的責任感.樹立主人翁意識 ，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的心態.
培訓導言：學員們，你們覺得殘酷 ，同情領袖嗎?每個員工都站好了自己的崗位做好了自己的職責了嗎?殘酷的市場競爭並不同情弱者 ，當企業倒閉的時候 ，有誰會同情領導者!當然員工可以再去找工作 ，可誰來承擔失敗的痛苦?你試圖理解過公司的領導者嗎?你有爲公司全力赴過嗎?
遊戲中的領袖就如同你的老闆，你的上司 ，你的父母 ，世上所有的事情 ，不論你是不是知道 ，總會有人爲之負責的 ，你果你知道了 ，內疚了，改正錯誤那還好 ，就怕的你永遠不知道 ，或者永遠不想知道 ，一輩子沒有改正錯誤的機會!那是多麼可悲的事情!
1、要學會換位思考 ，要學會體會領導對自己的付出 ，不能只看到他們光鮮的一面 ，要有集體榮辱感.
2、在競爭中稍有不慎 ，領袖和團隊將接受殘酷的懲罰 ，你承擔多少也將得到多少 ，勇於承擔是領袖風采華麗的展示.
3、在團隊中，每個人都應該學會爲自己的事情承擔責任.在嚴以律己的要求下 ，通過共同合作 ，才能更好的解決現實中的困難.
4、每一個領導光鮮的背後都有一些不爲人知的艱辛 ，都在爲自己的員工承受這樣或那樣的責任，所以要學會感恩!
1、從個人能力提升、個人素質提高到團隊意識、團隊協作 ，每次的訓前鋪墊都恰到好處 ，給隊員營造很貼切的想象空間 ，通過親身體驗讓隊員從中領悟到培訓的目的和現實中我們能做的、我們正在做的、我們應該做的都是什麼 ，讓自己身臨其境從中得到答案，從而讓自己去分清是與非、錯與對 ，最終隊員們都各自發表意見和體會 ，從以後的生活和工作中找到目標 ，爲了團隊的理想和目標去努力去奮鬥 ，永不後悔.
2、把每一件簡單的事做好就不簡單 把每一件平凡的事做好就不平凡.常常抱怨自己的環境怎麼差 ，常常埋怨別人做的不夠好 ，常常回家了會說自己的父母不如別人有錢有勢或者是不如別人父母愛自己 ，常常抱怨工作太難 ，還怨老闆發的工資低，最後又怨老天給自己安排的命運不好 ，何時纔會知道自己付出了多少 ，自己真正能承擔的責任有多少 ，自己敢承擔的責任有多少 ，自己爲家裏、爲朋友、爲企業、爲社會做過什麼?
3、當一個人能在任何時候默默的工作、默默地獲得、能理直氣壯地說這是我應該得的 ，我的每天對得起我的三頓飯、對得起周圍的朋友和同事、對得起給我們搭建平臺的企業、對得起社會的養育 ，那麼它將是一個活的很精彩的人 ，他的每天過得很踏實，他也能夠勝任更大的責任 ，創造更多的價值.聽別人說的會記住20%左右 ，看別人做的會記住30%左右 ，親自去做過的能記住100%到200%.
4、領袖風采這一課 ，我扮演的是一個企業的老闆 ，具有無限的權力和榮耀 ，讓我也親身體驗了作爲一個企業的老闆應具備怎樣的心態和做事風格.一開始很風光的出場了 ，在經過和隊員的簡單交流後 ，開始我們雙方企業的比賽(好比市場上兩個企業的競爭) ，規則是：每個隊從頭開始報數，那隊報的最快最準確 ，中間沒有停頓 ，中間不允許說話、談笑和打報告 ，最快者爲優勝者 ，慢的要受到懲罰 ，受懲罰的是每隊的隊長(剛開始選出來的企業的老闆)，中間必須自願接受懲罰，第一次罰做20個俯臥撐 ，第二次做40個 ，第三次做80個，第四次做160個 ，第五次做320個 ，第六次做640個 ，不允許替 ，不準中途退場.
5、看是簡單的比賽 ，它相當於日常生活中的每個企業 ，在市場競爭中失敗了就要受到懲罰一樣 ，有可能是永遠的出局 ，一共比賽三次 ，由於中途隊員犯規 ，造成處罰進行到第五次 ，每次不重複，做完後再接着開始.當自己做過160個後 ，後面還有320個在等着，面對着失敗和失敗後的懲罰，唯一的念頭就是這是個遊戲 ，如果自己都堅持不下去，面對現實中的挫折又如何去做?現實中的每位老闆 ，可能都面對着同樣的抉擇 ，現實中不是做做俯臥撐就能完事的 ，有可能面臨的是被排擠出局、甚至是傾家蕩產.現實是實實在在的、是殘酷的 ，可又有誰能體會到作爲一個老闆在風光的背後付出了多少呢?
6、每次我們都覺得自己做的夠好了，可是到了最後發現還有很多地方還可以做得更好 ，就因爲這些沒做好的地方給公司帶來了巨大的損失 ，可是老闆呢 ，明知道損失很大，還要在大家面前微笑着鼓勵大家這次做的很好 ，下次還要繼續努力.
從個人能力提升、個人素質提高到團隊意識、團隊協作 ，每次的訓前鋪墊都恰到好處 ，給隊員營造很貼切的想象空間 ，通過親身體驗讓隊員從中領悟到培訓的目的和現實中我們能做的、我們正在做的、我們應該做的都是什麼，讓自己身臨其境從中得到答案 ，從而讓自己去分清是與非、錯與對 ，最終隊員們都各自發表意見和體會 ，從以後的生活和工作中找到目標 ，爲了團隊的理想和目標去努力去奮鬥，永不後悔.
把每一件簡單的事做好就不簡單 把每一件平凡的事做好就不平凡.常常抱怨自己的環境怎麼差 ，常常埋怨別人做的不夠好 ，常常回家了會說自己的父母不如別人有錢有勢或者是不如別人父母愛自己 ，常常抱怨工作太難 ，還怨老闆發的工資低 ，最後又怨老天給自己安排的命運不好 ，何時纔會知道自己付出了多少 ，自己真正能承擔的責任有多少 ，自己敢承擔的責任有多少 ，自己爲家裏、爲朋友、爲企業、爲社會做過什麼?
當一個人能在任何時候默默的工作、默默地獲得、能理直氣壯地說這是我應該得的 ，我的每天對得起我的三頓飯、對得起周圍的朋友和同事、對得起給我們搭建平臺的企業、對得起社會的養育 ，那麼它將是一個活的很精彩的人 ，他的每天過得很踏實 ，他也能夠勝任更大的責任 ，創造更多的價值.聽別人說的會記住20%左右 ，看別人做的會記住30%左右 ，親自去做過的能記住100%到200%.
這次訓練給我印象最深、感觸最深的是“坎坷人生路和領袖風采”.坎坷人生路里 ，我親身扮演的是一個盲人(不會說話的)，當我被蒙上眼睛開始走第一步的時候自己已經變得很笨拙了 ，在啞人朋友的幫助下 ，歷經曲折、各種障礙、臺階、相差近一米的斷面和全部是人搭成的人橋 ，我們共同走過了人生中難忘的坎坷之路 ，回想起來好像是剛剛走過 ，是那麼的貼近生活 ，給了我們無限的遐想 ，假如我們真的到了那一天 ，我們該怎麼辦呢?
領袖風采這一課，我扮演的是一個企業的老闆 ，具有無限的權力和榮耀 ，讓我也親身體驗了作爲一個企業的老闆應具備怎樣的心態和做事風格.一開始很風光的出場了 ，在經過和隊員的簡單交流後 ，開始我們雙方企業的比賽(好比市場上兩個企業的競爭)，規則是：每個隊從頭開始報數 ，那隊報的最快最準確 ，中間沒有停頓 ，中間不允許說話、談笑和打報告 ，最快者爲優勝者 ，慢的要受到懲罰 ，受懲罰的是每隊的隊長(剛開始選出來的企業的老闆) ，中間必須自願接受懲罰，第一次罰做20個俯臥撐，第二次做40個 ，第三次做80個 ，第四次做160個 ，第五次做320個，第六次做640個 ，不允許替 ，不準中途退場.
看是簡單的比賽 ，它相當於日常生活中的每個企業 ，在市場競爭中失敗了就要受到懲罰一樣 ，有可能是永遠的出局 ，一共比賽三次 ，由於中途隊員犯規 ，造成處罰進行到第五次 ，每次不重複，做完後再接着開始.當自己做過160個後 ，後面還有320個在等着 ，面對着失敗和失敗後的懲罰 ，唯一的念頭就是這是個遊戲，如果自己都堅持不下去 ，面對現實中的挫折又如何去做?現實中的每位老闆，可能都面對着同樣的抉擇 ，現實中不是做做俯臥撐就能完事的 ，有可能面臨的是被排擠出局、甚至是傾家蕩產.現實是實實在在的、是殘酷的，可又有誰能體會到作爲一個老闆在風光的背後付出了多少呢-
每次我們都覺得自己做的夠好了 ，可是到了最後發現還有很多地方還可以做得更好 ，就因爲這些沒做好的地方給公司帶來了巨大的損失 ，可是老闆呢 ，明知道損失很大，還要在大家面前微笑着鼓勵大家這次做的很好 ，下次還要繼續努力.如果我們愛這個公司、我們努力工作了 ，能不能再做的好一點呢 ，把能做好的地方做得更好呢?
通過這次“領袖風采”的內訓 ，讓我從思想行爲上改變自己的現狀 ，以前做事決心總是不夠 ，現在明白了，決心決定成功.不管你有什麼樣的想法或夢想 ，你沒有下定決心去追逐去實現 ，一切還都只是紙上談兵.有了目標，有了計劃 ，就下定決心去執行 ，每天進步一點點，前進一小步 ，都是在離成功越來越近.以前的自己，總是在等待着機會 ，從來沒想過要主動去爭取.現在我明白一個道理“山不過來我就過去”，守株待兔的思想該從腦子裏徹底的清除，這是一個競爭十分激烈的社會 ，你不爭取，天上是不會掉餡餅的.主動，可能會撞得頭破血流 ，可是，不主動連頭破血流的機會都沒有.無限風光在險峯，不甘只在山底下仰望 ，凡事都是過程是艱辛的 ，結局是美好的.你敢想了 ，你相信了，你行動了 ，你努力了 ，哪怕只來到了半山腰 ，你依然無怨無悔 ，可以自豪的向山腳下的人招手.
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