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                                                                      <kbd id="yih6i6py"></kbd><address id="yih6i6py"><style id="yih6i6py"></style></address><button id="yih6i6py"></button>

                                                                              <kbd id="n5jccoa9"></kbd><address id="n5jccoa9"><style id="n5jccoa9"></style></address><button id="n5jccoa9"></button>

                                                                                  歡迎來到葡京赌博网站訓練網站 武漢專業的拓展培訓公司
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                                                                                  拓展項目紅黑商戰

                                                                                  網站編輯:葡京赌博网站 發佈日期:2019-05-13 09:22 點擊:

                                                                                    紅黑商戰拓展項目介紹

                                                                                  紅黑博弈

                                                                                    紅黑商戰對於從事戶外的人來說是不陌生的,它是在管理界廣爲人知的“囚徒困境悖論”博弈遊戲基礎上,加以發展創新而形成的拓展培訓課目.紅黑方案的精髓要義同“囚徒困境悖論”脈脈相承 ,魅力所在就是不確定性的博弈.

                                                                                    適合對象:全員

                                                                                    時間:60~120分鐘

                                                                                    音樂:《征服》《思念誰》《有多少愛可以重來》《朋友》

                                                                                    遊戲分兩組:A組和B組 ,兩個小組分別在兩個不同的房間內商討投紅票或黑票 ,遊戲的計分方法:兩組有結果時進行計分.(每局投票時間2分鐘)雙方不能交流 ,有一個通信員負責確定投票是否有效,還負責通報上一輪雙方的投票結果.

                                                                                    接下來是一個關於個人分析能力、個人決策能力的遊戲,這個遊戲要求所有的學員分成兩組.一組是A組 ,一組是B組.這個遊戲的名字叫紅黑遊戲 ,參加過遊戲的學員請舉手示意一下,請您們當觀衆  ,不要影響其他的學員完成這個遊戲.

                                                                                    爲了學會把命運和前途掌握在自己手上,爲將來自己走上管理和決策做提前的訓練 ,你現在就要以積極、取勝的心理來參與這個活動,幫助你以後在社會上每次出現機會的時候 ,有更強的把握機會的能力.請問這裏所有的人有沒有參加過任何一種形式比賽的,請舉手?我們比賽的目的是不是要贏?對 ,就是爲了去贏!這個比賽共有六局.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目課程背景:

                                                                                    任何一家企業都不可能永葆衆翔 ,正如任何一個行業都無法長盛不衰一樣.企業經營要的是利潤和業績.面對全球企業間的競爭,單個企業參與競爭不足取勝 ,必須要與行業其他企業形成穩定的戰略合作伙伴關係,才能在競爭中求得生存和發展,因此,我們在面對競爭時的決策和行動,決定着我們最終的結果.

                                                                                    商戰模擬課程起源於20世紀80年代西方商學院的戰略課程.主要目標是讓學員體驗在商業競爭中戰略思考與決策心態 ,培養雙贏與競合思想.該課程引入中國後,結合中國市場與企業情況,進行再開發 ,使之更符合中國企業實際.至今 ,已有國有、民營、合資、外資等各類企業萬餘人蔘加此課程  ,也給此課程積累了大量案例.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目目的:

                                                                                    1、針對高級管理團隊:通過商戰模擬 ,體驗在商戰競爭中的決策過程 ,認識在競爭狀態下的心態變化 ,瞭解競爭、合作、雙贏戰略的意義,啓發雙贏的戰略思維;瞭解競合思想 ,增強在競爭環境下善於合作,把握機會的能力;啓發競爭環境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現雙贏;瞭解悖論、博弈論等知識.

                                                                                    ​2、針對中層管理團隊:企業中大部分管理者與員工並不直接面對市場與客戶 ,他們對於市場與競爭的認識往往與一線人員不一致.職能、研發、生產部門與銷售和市場人員一起進行商戰模擬課程.可以體驗市場競爭的殘酷性與現實性 ,瞭解市場規則的建立與形成,培養積極、客觀心態看待與面對市場競爭.培養從市場的角度系統的看待企業內的分工、資源稀缺性、戰略傾向,與內部競爭問題 ,建立正確的競爭觀,培養競爭條件下的合作意識 ,雙贏意識.

                                                                                    ​3、針對基層管理團隊:通過商戰模擬 ,體驗市場競爭與戰略決策過程,認識競爭中心態變化.超越單純“是非”觀 ,調整心態,釐清目標.體驗市場競爭的殘酷性與現實性,認識競爭的意義與普遍性,合作的形成與必要 ,培養在競爭中合作的意識.認識更深層面的合作.瞭解雙贏意識.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目任務

                                                                                    任何一家企業都不可能永葆衆翔  ,正如任何一個行業都無法長盛不衰一樣.企業經營要的是利潤和業績.面對全球企業間的競爭,單個企業參與競爭不足取勝 ,必須要與行業其他企業形成穩定的戰略合作伙伴關係 ,才能在競爭中求得生存和發展 ,因此,我們在面對競爭時的決策和行動,決定着我們最終的結果.商戰模擬課程起源於20世紀80年代西方商學院的戰略課程.主要目標是讓學員體驗在商業競爭中戰略思考與決策心態,培養雙贏與競合思想.該課程引入中國後 ,結合中國市場與企業情況,進行再開發,使之更符合中國企業實際.至今,已有國有、民營、合資、外資等各類企業萬餘人蔘加此課程,也給此課程積累了大量案例.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目規則:

                                                                                    一、分兩組來玩這個遊戲,每組產生一名組長 ,組長做他該做的事.

                                                                                    二、各組每局的結果以以少數服從多數的原則來定.

                                                                                    三、每位小組成員必須有自己鮮明的立場,需要用一些明顯的方法來表示你自己所投的票, 紅票和黑票分開記數.

                                                                                    四、每局投票必須統計票數,總票數要與小組人數一致.

                                                                                    五、小組成員有棄權或投票不統一視爲投票結果無效.

                                                                                    六、必須在本輪投票結果被接納後方可獲知對方本 輪投票結果.

                                                                                    七、傳信員是中立的  ,有權裁判是否接受投票結果.

                                                                                    八、傳信員爲場上最高最終權力擁有者.結果是否有效由裁判決定.

                                                                                    九、遊戲的目的是爲了贏  ,贏的方法是累積最大的正分(重複三遍).

                                                                                    有一個信使會在兩個房間之間穿梭 ,收集你們所決定的票 ,傳信人是唯一能夠決定你們投票合法性的人,意思他可以決定接不接受你們的那一票 ,他在接受了你這一票的同時,告訴你對方在同一回合裏投票的結果是什麼,不過如果你們這一票是不合法的 ,他不接受的話 ,他是絕對不會告訴你對方在同一回合的投票結果.當一個票被接受以後是不可再改的,活動中學員可以相互討論.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目得分規則:

                                                                                    1、雙方都投紅票,各得-3分

                                                                                    2、雙方都投黑票,各得+3分

                                                                                    3、一方投紅票,一方投黑票 ,紅票方得+5分,黑票方得-5分

                                                                                    4、第三局得分雙計 ,第六局得分三計(每局投票時間2分鐘)

                                                                                    目標是:贏,贏的標準是積累最大的正分.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目要求

                                                                                    追求公司利益最大化或者……

                                                                                    如果說“囚徒困境悖論”是重在彼此信息不能溝通而繁生出以後諸多的不確定和難以掌控 ,那麼紅黑方案則更重於在信息可以交流的情況下,彼此的信任價值幾何,各自的商業操作理念是個什麼樣子 ,這對於今天的商業經營者更具有現實和借鑑意義.

                                                                                    紅黑方案的關鍵在於第六輪和第七輪 ,難以作出決定的是第一輪.這是因爲即便是前五輪全盈利 ,如果六七兩輪操作失誤,那麼也會一個大子不剩的又輸回去,而第一輪的出牌則會決定誰會在以後的出牌中佔有心理和實際上的優勢.

                                                                                    誰都會看得出,遊戲中只要兩個公司都同時出黑牌並堅持到底 ,那麼就會出現皆大歡喜的雙贏局面,難就難在如何判定對方出牌的遊戲規則、如何達成彼此的信任並堅決的維護它.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目收益

                                                                                    ​1、培養團隊成員主動溝通的意識 ,建立共贏的思維模式.

                                                                                    ​2、團隊內耗對企業的影響程度 ,增強全局觀.

                                                                                    ​3、培養對市場環境的認知能力和決策能力.

                                                                                    ​4、培養開拓意識和創新觀念.

                                                                                    ​5、體會不同的領導風格對於團隊完成任務的影響和重要作用.

                                                                                    ​6、學習突破小團隊的侷限,高屋建瓴地建立和培養高層次合作關係.

                                                                                    ​7、商業競爭中的首要目的是發展自己 ,而不是破壞他人.

                                                                                    紅黑商戰拓展項目心得體會

                                                                                    篇一

                                                                                    人的一生,待人處世其實就是在不斷地玩着紅黑商戰 ,在不斷的做出“紅與黑”的選擇.在工作中 ,我們會遇到形形色色的商業交易,這個時候對商譽的維護問題就好比商戰中的第一輪出牌 ,十分重要,信任是良好合作的開端,商譽一旦破壞  ,信任基礎就會崩塌 ,就會形成惡性競爭,造成雙輸的局面.

                                                                                    篇二

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                                                                                    在如今競爭激烈的某市房地產市場上有兩家最大的公司A和B. 政府現在有6塊地準備出讓 ,地理位置都不錯  ,特別是其中有兩塊還是市中心風水寶地 ,銀行也準備貸款給這兩家公司,A和B都紛紛躍躍欲試準備一決高下 ,拿下這些地.

                                                                                    政府對於出讓這6塊地做了以下規定:

                                                                                    1、 兩家公司每輪各有紅黑牌一張,雙方通過出牌決定用地歸屬.

                                                                                    2、 雙方同時出紅牌,則這塊地誰也不給,雙方各虧30萬保證金; 雙方同時出黑牌,則這塊地由雙方共同開發 ,政府獎勵雙方各30萬; 一方出紅一方出黑,則地給紅方,政府獎勵其30萬,黑方虧損30萬.

                                                                                    3、 第三塊地位於市中心,獎勵或虧損結果乘以3爲實際所得;第六塊地是市中心絕版好地 ,交易後的結果乘以6爲實際所得. 如果你作爲A或者B公司的總經理,請問如何進行出牌?

                                                                                    這個取材於“囚徒困境悖論”的經典案例 ,讓我們見識到了人性的善惡、商戰的殘酷、博弈的重要、信任的艱難  ,在這3天的培訓過程中 ,紅與黑的選擇 ,對我的震撼、內心觸動之深,至今歷歷在目.

                                                                                    在這個看似簡單,卻意味深長的遊戲中,我被推舉爲“A公司”的總經理 ,負責組織員工討論、公司盈虧、最後出牌等工作 ,責任十分重大.

                                                                                    在第一輪出牌前的討論中,我和“公司”員工一致認爲,要將堅決打敗“B公司”爲作爲勝負的關鍵  ,於是大家一起討論如何能贏,一起研究 ,很快被我們發現了“致勝保平”的得分規則是每局出“紅”,就能保平或必贏,(這裏的贏,後來我才知道,僅僅是打敗“B公司”),於是大家一致通過 ,每局出“紅”,就這樣我們義無反顧 ,一條道“紅”下去了.

                                                                                    當我們的“A公司”在第一輪結束的時候,看到“B公司”出了黑牌  ,賺了30萬後 ,十分高興 ,那時的我們 ,只是知道了“對方出黑牌,自己出紅牌”這件事,並不知道對方“黑牌”的用意.

                                                                                    但是,在這個時候 ,“公司”內部有員工突然意識到並提出了一個驚人的觀點,我們這場商戰 ,如果都是紅下去  ,對於雙方來說,都是一個雙輸的結果 ,到最後大家都是虧損,就算打敗了“B公司”  ,我們也欠了銀行一大筆錢,“公司”也要倒閉.

                                                                                    這個觀點的提出  ,讓我們所有人都陷入了沉思,是啊 ,我們究竟是爲了什麼纔去拿地的 ,僅僅是爲了打敗對手  ,不是,我們的目的不是應該共同合作 ,雙方最後共同達到盈利的目的嗎 ,對方也是爲了這個目的,纔在第一輪出黑的,面對他們的良苦用心,心中有愧呀.也許只有這個時候,我們才真真切切地體會到,自己的一次紅牌給對方造成了多大的傷害 ,也只有到了這個時候,我們纔算是真正的知道了“出黑牌的用意” ,可是這 ,會不會太晚了呢? 於是,在第二輪,我們出了黑牌,而對手,卻對我們採取了報復行爲,出了紅牌 ,於是 ,在第二輪結束時 ,我們雙方都回到了0元的起點線上. 在第三輪3倍收益的環節,我做出了一個,可能在我這一生中都不會後悔的選擇 ,我選擇了出黑牌,我選擇了自己的良心 ,我相信  ,人性本善 ,我們的目的是合作和共贏 ,不管“B公司”是選擇合作還是報復,我只要對的起我的良心,寧可天下人負我 ,不可我負天下人.

                                                                                    可惜的是,“B公司”出了紅牌 ,並且在接下來的3輪中 ,輪輪都出紅,最後的結果是:雙方都“虧了”兩百多萬.

                                                                                    這就是我們在“紅與黑”的選擇中 ,我們所作出的抉擇.“囚徒困境悖論”這個博弈論經典的前提是兩名囚徒由於隔絕監禁,並不知道對方選擇;而即使他們能交談 ,還是未必能夠盡信對方不會反口.這裏涉及到兩個問題 ,溝通和信任.

                                                                                    這就是,“紅與黑”選擇所反應出的人性.

                                                                                    人的一生,待人處世其實就是在不斷地玩着紅黑商戰,在不斷的做出“紅與黑”的選擇.

                                                                                    在工作中,我們會遇到形形色色的商業交易,這個時候對商譽的維護問題就好比商戰中的第一輪出牌,十分重要 ,信任是良好合作的開端,商譽一旦破壞,信任基礎就會崩塌,就會形成惡性競爭,造成雙輸的局面.

                                                                                    在生活中,對同一個人也好 ,不同的人也好;對認識的人也好,不認識的人也好;只要有一次 ,你能夠讓他真正地知道“你爲我出黑牌” ,一次就夠了 ,那麼當你們以後再見面,再次“玩起紅黑遊戲”的時候,都將是清一色的“雙黑”結果.

                                                                                    這就是信任的魅力.

                                                                                    如果再讓我和“B公司”玩一次的話,我一定會全部出黑 ,可是,生活中沒有“如果”,很多時候 ,對手是不會給你下一次機會 ,通常都是一局就定輸贏的.所以溝通必須從現在開始.紅黑商戰正是反映了溝通缺失所帶來的惡果,只有真正的相互瞭解,相互接納 ,才能最終相互攙扶着 ,一同雙贏. 司湯達在1830年寫出了不朽的名著《紅與黑》  ,我感覺自己在“紅與黑”的抉擇中  ,也好比於連·索雷爾,需要在市長夫人和瑪蒂爾德小姐之間做出的選擇 ,甚至和於連一樣,在人性的貪慾面前 ,我也曾經墮落過,我出過無數的紅牌 ,但是萬幸的是,經過這場培訓 ,我看清了信任和溝通的重要性,於連說過“我愛過的真理?現在它在哪裏??到處都是僞善,至少也是招搖撞騙  ,”因此,他“喪失”了信任和溝通  ,最後被瑪蒂爾德小姐提着自己的頭回家;而我 ,通過“紅與黑”的洗禮,這次珍貴的培訓經歷,使得我在今後的生活中,終於找到了自己的座右銘---“三杯吐然諾 ,五嶽倒爲輕.

                                                                                    轉載請註明:https://www.downtuned.net/tzxm/177.html

                                                                                  
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