拓展項目穿越地雷陣

　　項目性質：場地項目(團隊合作)

　　適用對象：適合所有參與培訓的團隊

　　項目時間：40分鐘

　　地雷陣拓展項目流程：

　　1、選一塊寬闊平整的遊戲場地.

　　2、安排不想參加遊戲的人做監護員.當參加遊戲的人較多時，遊戲場地會變得非常喧鬧.這是一個有利因素 ，因爲這會使穿越地雷陣的人無所適從 ，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴
，還是來自其他小組的人.

　　3、讓每個隊員找一個搭檔.

　　4、給每對搭檔發一塊矇眼布 ，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛.

　　5、眼睛都蒙好之後，就可以開始佈置地雷陣了.把兩根繩子平行放在地上，繩距約爲10米(30英尺).這兩根繩子標誌着地雷陣的起點和終點.

　　6、在兩繩之間儘量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等).

　　7、被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處 ，挨着起點站好.他的同伴後退到他身後兩米處.

　　地雷陣拓展項目目標：

　　理解如何打破思維定式 ，有效地解決問題;

　　培養創新思維，勇於嘗試;

　　理解風險和機遇的關係;

　　學習如何有效地利用資源;

　　增強成本觀念，特別是時間成本和溝通成本;

　　地雷陣拓展項目意義：

　　1、目標設定 
，團隊成員溝通與協作

　　2、思維創新，突破自我限制，創造性地解決問題

　　3、溝通的有序性，有效溝通

　　4、基本工作流程的建立及組織計劃的重要性

　　5、團隊合作，團隊分工協作及工具的利用

　　5、如何理解規則及規則的運用

　　地雷陣拓展項目遊戲規則：

　　(一)操作步驟：

　　1.讓學員一字排開站在距離雷陣1米遠的地方;

　　2.培訓師站在雷陣旁邊或裏面開始佈置項目;

　　3.佈置完項目之後培訓師站在雷陣旁邊進行監控;

　　(二)佈置項目：

　　1.點題：這個項目叫雷陣，是一個團隊合作項目.大家面前由四根粗黃線圍成的正方形區域爲雷 區 ，你們所在的一側爲雷區入口，對面一側爲出口.

　　2.任務： 團隊要在40分鐘內
，探出一條通過雷區的安全通道 ，所有隊員依次通過雷區.(下面我介紹一下項目規則
，從現在開始我將不再回答有關項目規則的任何提問，請注意聽好)

　　3.項目規則：

　　雷區內每次只允許1人活動.

　　每次移動只能進入相鄰的格子.

　　每進入一個新的格子，都要停下來聽我的口令：“繼續或者有雷”，當聽到有雷時，請按原路返回至雷區的入口處.

　　不允許試探或踩線.

　　4.出現以下情況，視爲違例，我將予以扣分

　　重複觸雷(第一次觸雷不扣分).

　　觸雷後未按原路返回.

　　同時有兩人以上進入雷區.

　　踩線.

　　5.時間是40分鐘，現在計時開始.

　　(三)監控要點

　　1.佈置項目時，項目規則可佈置兩遍，強調項目過程中不回答隊員提出的問題;

　　2.請隊員每踩1格，都報出相應數字.

　　3.扣分要嚴格
，重複觸雷扣3分 ，其他情況扣1分

　　4.培訓師要控制好學員的站位，如果有人踩線立即扣分

　　5.防止學員繞到培訓師身後偷看雷震圖

　　6.不允許學員在雷陣圖上做永性標記

　　7.活動結束後要清理雷陣圖上的標記物

　　地雷陣拓展項目分享總結

　　第一階段：

　　1.培訓師公佈這個項目是否成功或者失敗(如果成功則祝賀，如果失敗則勉勵)

　　2.讓所有參與項目的團隊成員在回顧場地坐好(可以圍成一個圓圈) ，並且讓所有的團隊成員按照一定的順序(比如逆時針的順序來發言  ，注意控制每個發言夥伴的時間
，鼓勵每個人都能談談對於這個項目的看法
，有條件的話，把他們在發言過程中的要點記錄在白板上)

　　第二階段：

　　1.培訓師可以根據在項目進行的實際過程中(在項目進行過程中
，培訓師用行爲記錄法把一些關鍵學員的關鍵事件記錄下來)，學員的一些行爲或者結果，進行一些問題的提問，引發他們的思考：

　　你們認爲你們成功(失敗)的最大原因是什麼?

　　在這個項目中，我們爲什麼會爭吵的如此厲害(或者有過一段時間是在無序的爭吵)?

　　什麼時候考慮到突破點的?

　　(前面兩個階段培訓師可以根據實際情況把回顧內容融合在一起進行)

　　第三階段：(10分鐘)

　　培訓師根據前面回顧的實際情況 ，整體將一些管理學知識結合工作和生活，進行昇華.

　　地雷陣拓展項目回顧故事

　　1.(勇於創新 ，突破思維定勢)觀光電梯的發明：

　　在美國有一個非常著名的大飯店，生意非常好，但是卻因爲電梯的數量有限和空間狹小引起很多顧客的投訴，也導致了一部分顧客的流失.公司管理層非常頭疼  ，爲此他們打算重新改造飯店的電梯 ，但是經過專家測算，如果要改造電梯，需要將飯店關閉長達半年之久，管理層遲遲下不了這個決心…有一天，公司領導和電梯專家在電梯前商量改造事情的時候，他們的談話剛好被一個清潔工無意聽到，這位清潔工擡起頭，漫不經心地說了一句：“如果是這樣 ，把電梯裝在飯店外面不就可以了?”於是，觀光電梯由此誕生…

　　2.分享古代聽的寫法(強調用心傾聽的重要性)

　　古代的聽：“聽”“十目一心，聽者爲王” 用心聽

　　現在的聽：“聽”用嘴去聽
，還不斷的斤斤計較.

　　地雷陣拓展項目心得：

　　篇一

　　一、茫茫然而自樂 不是第一次參加類似拓展訓練
， 與同事調侃而過開始一天的 拓展訓練 ，而事實上也就當一次放鬆的機會;學習與訓練當成許多未 開的結而凝固. 從放鬆身體做的小遊戲的嬉鬧到自己有點勉爲其難的當 “夢 之隊”隊長;但是所有外界因素不會影響自己的心情：茫茫然而自樂! “地雷陣”開始 8 分鐘後：說話;越境等一系列違規屢次發 生、當然懲罰一直延續;效果同違規成反比，而沒有一個人利用時間 組織意見;是因爲每一個人有自己的意見 ;每個人認爲自己的意見能 成功;也就是工作上常見的不協助. 設想：如果在這個團體裏有一個主觀調配的人;不是要你集 思廣意(因爲時間、地點、情況不允許)卻要努力讓每個人的團隊意識 在潛移默化中鍛鍊;如同 111??需要的積累.重點不是你個人有多 強，而是每個人讓自己的成爲每個 1 旁邊的;

　　二、做好不如先愛好 “攀巖”時下年輕人蠻喜歡的一項極限運動; 從開始到結束沒有太多的曲折“事故”;都用自己的方式去 嘗試在緊張過後的樂趣;義無反顧的巖壁上挪動;一挪一個“手、腳”.後面是相互信任的隊友爲自己每一次努力的喝彩 ;面對巖壁渴望 征服! 一份工作如同一次“攀巖”;應該把工作當做自己生活的調 味劑;因爲它是充當了你時間老大;對它有興趣就不會讓自己逃走， 爲 自己喜愛的事、物、人，不用任何人要求你都會力求完善;對於它的 把握甚至可用運籌帷幄來形容;假如以後的工作中有許多人站在你身 邊給你支持;加上你對工作的興趣，那你以後的工作中會少許多“事 故” .

　　篇二

　　這次拓展訓練的體會 ，總結起來有以下幾點：一是分層管理、明確領導極其重要.每個人的崗位職責確定之後，各司其職 ，有利於明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什麼，又思考怎樣做好.二是做事要先做計劃 ，再開展行動.這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理.三是遇到問題應學會換位思考.在工作中，不要爲表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧 
，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流 ，才能建立多贏的局面.四是要學會相互配合.在工作中 ，各單位之間需要溝通和信息的共享 ，需要相互配合和協調 ，形成力量的整合才能完成共同的任務.五是要因村適用.要看到差異，容納差異 ，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊.六是要以大局爲重.我們的集體是臨時組織起來的，每個人都有不同的性格特點、生活習慣、喜好、長處和短處 ，這些習慣，有些對團隊有利 ，有些對團隊有害.在實際工作中要正確區分個人和團隊的利益  ，不能把生活中的不良習慣帶到工作中來，要積極、快速的轉換自己的角色和心態，準確定位，服從安排.爲了完成團隊的任務，我們必須遵守紀律 ，團結協作，揚長避短 ，甘於奉獻.

　　拓展訓練的過程中，我得到的收穫超出了以往閱讀書籍獲取的間接經驗和總結.它改變了我這些年來的思維模式，超越了自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要意義.我將努力在以後的工作中 ，發揮團隊合作的精神
，爲我區的財政工作盡一份力量.

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