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一個追求衆翔的團隊 ，要求每一個成員相互坦誠信任 ，竭盡全力 ，任何成員都不掉隊、任何人都不給團隊抹黑 ，本課程模擬殘酷市場競爭 ，在市場競爭的壓力與殘酷考驗中 ，去體驗、去感悟、去昇華，無論有多少競爭對手，無論競爭對手有多麼強大 ，我們都要堅定一個信念 ，那就是我們團結在一起 ，一定可以創造任何奇蹟!
將所有學員分組 ，每組隊員12到15人爲最好，3個隊以上做此項目適宜.每組的所有隊員都要通過一個小的圈 ，以時間最短的爲勝利 ，勝利的隊伍接受失敗隊伍祝賀，失敗隊由隊長帶領接受懲罰.
每組選出一名領隊 ，兩名隊員反覆上下套圈，其餘隊員要以儘快的速度通過 ，以耗時最短的一組爲優勝.每輪遊戲的負者 ，該組的領隊必須承擔失敗的後果——做俯臥撐，第一輪5個，第二輪10個 ，第三輪20 ，第四輪40 ，以此類推 ，直到第八輪.
1、團隊成員間的相互合作
2、團隊當中領導者的管理水平以及及時處理問題的能力
3、熔鍊團隊，提升團隊凝聚力 ，提高執行力
4、讓學員明白現實競爭的殘酷性，感受成功的喜悅
5、提高團隊溝通與快速決策的能力
6、深刻體會團隊之間相互學習的重要性
7、做好本質工作對團隊的重要性
8、培養服從指揮、一絲不苟的工作態度
9、成功=100%意願+100%行動+100%的方法”
10、樹立個人的自信心和自尊心、提高團隊完成任務的效率、營造和諧的環境
11、個人的努力將大大影響團隊的效率 ，體現協同工作在解決問題中的作用
12、培養團體協作能力 ，體會準確信息溝通的重要性
13、體會人力資源合理分配的重要性
14、任何環境下 ，我們要麼不做 ，要做就做第一 ，要做就做冠軍 ，因爲戰場無亞軍
15、衆翔的團隊需要有堅定的意志、堅強的領導、堅不可摧的精神
16、體驗在團隊工作中每次進步一點點、每個人進步一點點、每個環節進步一點點的巨大力量
培訓師提問
在這個過程中我們有沒有領導?領導的作用是什麼?領導在整個過程中的職責和責任是什麼?大家相信他能帶領大家完成任務嗎?爲什麼?
當團隊在完成一個任務，需要大家羣策羣力時 ，必須要有一個領導者帶領大家完成 ，把大家的智慧和力量凝聚在一起 ，形成合力 ，領導在這個過程中起主導、引領的作用.身爲一個團隊的leader ，其責任是最重大的 ，需要爲這個團隊負責.絕對不是口頭上說說而已的 ，有時候需要付出極大的代價的.也許我的團隊成績不好 ，導致團隊解散 ，成員失業;也許我的團隊成績不好 ，導致公司業績下滑 ，市場份額流失;也許我的團隊成績不好 ，導致組織整個戰略無法順利實施.而這些責任 ，leader首當其衝要去承擔.“領導的主要任務是要引導大家正確的做事，而不是做正確的事”信任來源於他人對自己的瞭解以及對自己判斷的信心，需要具備能力、對他人的關注和承諾.
如何取得信任
爭取同事及朋友對自己的信任，並不是一朝一夕的事 ，需要從生活中的點滴做起.
成爲團隊的一員 ，用言語和行動來支持你的工作團隊 ，而不是遊離於團隊之外;
開誠佈公：人們所不知道的和人們所知道的都可能導致不信任.如果開誠佈公 ，就可能帶來信心和信任;公平：對於管理人員來說 ，在進行決策或採取行動之前 ，先想想別人對決策或 行動的客觀性與公平性有何看法;
說出你的感覺：說出你的感覺 ，別人會認爲你是真誠的 ，他們會藉此瞭解你的爲人 ，並更加尊重你;
表明指導你行爲的基本價值觀是一致的;
保密：每個人都只信任那些可以相信和依賴的人.
培訓師提問：有一條路 ，許多經過的人都在這條路上摔了跟頭，是人的問題還是路的問題呢?大家覺得整個流程跟我們的管理流程有何相似或者共同之處?
小到一個團隊 ，大到一個企業，一個國家 ，必須要制定規則制度和某些流程 ，讓大家有法可依 ，形成一個統一的行爲規範 ，這樣才能讓我們形成一個合理可行並達到優化的程序 ，這是我們達到目標的根本保障，不然大家無所適從 ，團隊就會陷入混亂.整個衆翔圈的過程就是一套管理流程.我們所理解的管理涵蓋了人、財、物三個方面.因此會把更多的時間和精力花在人員的甄別、選擇、培訓以及怎麼樣才能物盡其用 ，如何節約成本上.事實上 ，管理的優劣並不是掌握了大的方向就足夠的 ，更重要的是我們是否有一套可行並達到最爲優化程度的流程.這是我們能否達成目標的根本保障.
目標激勵
培訓師提問:大家都清楚我們的目標嗎?如何看待它?大家對隊長所接受的懲罰和我們與其他隊的比賽是怎麼想的?
設置適當的目標，激發人的動機 ，達到調動人的積極性的目的稱爲目標激勵. 目標在心理學上通常被稱爲"誘因" ，即能夠滿足人的需要的外在物.由期望理論和目標激勵理論可知 ，個體對目標看得越重要 ，實現的概率越大.因此，設置的目標要合理、可行 ，與個體的切身利益密切相關.要設置總目標與階段性目標.總目標可使人感到工作有方向 ，但達到總目標是個複雜過程 ，有時使人感遙遠或渺茫，影響人的積極性.因此要採取"大目標 ，小步子"的方法 ，把總目標分成若干個階段性目標 ，通過實現幾個階段性目標來實現總目標.階段性目標可以使人感到工作的階段性、可行性和合理性.
競賽在組織內是一種客觀存在 ，在正確思想指導下 ，競賽以及競賽中的評比對調動人的積極性有重大意義.競賽與評比的心理學意義是：
(1) 競賽與評比對動機有激發作用 ，使動機處於活躍狀態.
(2) 競賽與評比能增強組織成員心理內聚力 ，明確組織與個人的目標 ，激發人的積極性 ，提高工作效率.
(3) 競賽與評比能增強人的智力效應 ，促使人的感知敏銳準確、注意力集中，記憶狀態良好、想像豐富、思維敏捷、操作能力提高.
(4) 競賽能調動人的非智力因素 ，並能促進集體成員勞動積極性的提高.
(5) 團體間的競賽評比 ，能緩和團體內的矛盾 ，增強集體榮譽感.
細節決定成敗
大家如何看待我們的頭、手、腳擺放位置?如果看待這個過程中我們的隊友所犯的一個小小的錯誤?
泰山不拒細壤 ，故能成其高;江海不擇細流 ，故能就其深.所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗.在中國 ，想做大事的人很多 ，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家 ，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度 ，缺少的是規章條款不折不扣的執行.我們必須改變心浮氣躁 ，淺嘗輒止的毛病 ，提倡注重細節 ，把小事做細…… ，再高的山都是由細土堆積而成 ，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起 ，先做好每一件小事，大事才能順利完成.
今年公司爲表達對新進外地員工的關懷，特意組織開展了一場別開生面的野外拓展訓練活動，想當然的以爲是一場簡單的集體活動 ，但是拓展訓練中每一個項目都蘊含着獨特的深意 ，啓人深思.
其中 ，讓我感受深刻的一個項目叫“衆翔圈” ，我們分爲兩隊 ，每隊隊長一名 ，組織隊員以最快的速度通過繩圈 ，耗時最短爲獲勝方.每輪失敗的一組 ，由隊長來承擔責任—俯臥撐 ，第一輪10個 ，第二輪20個 ，第三輪40個.首先，兩隊都確定了同樣的方法 ，第一輪 ，雷神隊在確定好方法後團結一致 ，貫徹練習，而我們太陽隊雖然有了方法 ，但瞻前顧後，遲遲沒有付諸練習 ，結果不出所料.
隊長咬着牙 ，雙臂顫抖的做完10個俯臥撐後 ，激發了我們的鬥志，我們從細節出發 ，點滴考慮 ，分析對手優勢和己方劣勢 ，取長補短 ，並且在最短的時間多次加強練習 ，第二輪終於戰勝雷神隊.第三輪的較量越發激烈 ，兩隊都團結一致 ，隊友之間也相互激勵 ，相互提點 ，各自在練習中不斷優化流程優化細節 ，爲決戰做最充分的準備
活動中 ，在拓展教練員的指導下，該公司全體員工特羣策羣力，憑藉良好的團隊配合和高效的執行力 ，相繼完成了“衆翔圈”等其他拓展訓練項目 ，充分展示了企業員工良好的團隊精神風貌和過硬的心裏素質.
活動結束後 ，參訓的員工興趣盎然 ，員工們普遍認爲 ，通過開展拓展訓練 ，大家在鍛鍊身體的基礎上 ，更能培養高度凝聚的團隊精神和頑強拼搏的意志品 質 ，是一次集趣味性、知識性、挑戰性於一體的十分有益的嘗試和體驗.充分展示出不拋棄、不放棄相信自己和他人的信念與意義所在.
一、讓我感悟了點滴和細節的關鍵性 ，細節決定成敗，點滴影響成功 ，改善細節完善點滴就是一種創新.以後在工作中我要從細節出發 ，並加強實踐 ，學會思考和總結，取長補短 ，這樣才能不斷進步.
二、讓我明白了團隊的重要性 ，一個相互合作學習的團隊 ，一個高凝聚力的團隊 ，一個強執行力的團隊是達成團隊目標的關鍵.在以後的工作中我要加強與同事的溝通協作，並相互學習，共同提高;服從領導指揮 ，貫徹落實好每一項基本工作 ，提高自身執行力.
三、讓我明白了工作標準和流程的意義 ，每一項工作都有它規範的標準和流程，堅持標準流程可以防範減少失誤 ，可以提高效率 ，可以保證質量的穩定性和一致性，第二輪我們隊正是堅持優化流程 ，不斷按照標準練習 ，才贏得了勝利.
拓展訓練的每一個項目都帶給我們不同的思想衝擊，每一個參與者也都有各自不一樣的收穫 ，收穫了快樂 ，收穫了思考;分享快樂，分享思考，我想我們會在生活和工作中一同進步.
員工們紛紛表示 ，今後要把在拓展訓練中得到的啓發和學到的知識充分吸收 ，以飽滿的熱情和積極向上的態度投入到今後工作和生活中 ，不斷解放思想、開拓創新 ，勇於迎接面前的各種挑戰 ，爲深入推進公司跨越式大發展作出新的更大的貢獻.
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