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                                                                  盲人方陣戶外拓展項目訓練心得體會感受總結

                                                                  網站編輯:葡京赌博网站 發佈日期:2019-04-22 09:04 點擊:

                                                                    參加拓展訓練可以使人們認識自身潛能 ,增強自信心 ,改進自身形象;克服心理惰性 ,磨練戰勝困難的毅力;調適身心狀態 ,不浮躁,不頹廢 ,更好的面對工作與生活的挑戰;同時增進對集體的參與意識和責任心 ,啓發想象力與創造性,提高解決問題的能力;改善人際關係,學習欣賞別人 ,學會關心他人.

                                                                    近來公司舉行了一次拓展培訓,在拓展培訓中 ,給我個人感想最深的是盲人方陣這個拓展項目.

                                                                    盲人方陣的遊戲中,我的觸動最大,我一直以爲自己是個熱情、激情有感染力的人,我也覺得自己總是有擔當、樂奉獻 ,當教官宣佈遊戲開始,我很快把自己定位爲一個組織者、領導者,同時 ,整個過程中我也一直是竭盡全力想要找到最好的方法和途徑以便更好地完成任務.只是,當我們摘下眼罩,看到我們的成果並且聽到教官的剖析和其他夥伴的分享時 ,我有了強烈的覺察和警覺.

                                                                    大家說到了一些原因  ,這些都是導致我們不能在規定的時間內完成任務的關鍵因素 ,但是我覺得最重要、最關鍵的就是領導的作用.

                                                                    我在思考一個問題:領導是什麼?在這種場合之下,領導應有的作用是什麼?

                                                                    當然 ,在這裏我們並不是要批評隊長,我們哪一位隊員在這個位置上也許都會有這個問題發生,因爲大家都沒有當領導的經歷.

                                                                    盲人方陣戶外拓展項目訓練心得體會感受總結

                                                                    但是,如果我們學習過一些團隊工作的方法 ,也許我們就有了解決問題的途徑,首先給大家介紹一個叫做actionlearning的方法 ,翻譯成中文叫做“行動學習法”.這是很多年前 ,一位美國的管理培訓專家到我原來所在單位講學時介紹的一種團隊工作方法.這種方法對於創造性地解決問題很有幫助,這個方法的發明者李雲教授認爲 ,當今這個時代是一個發展進步飛速的時代,企業面臨着前所未有的挑戰.一個企業要想生存和發展就必須要創新,但是在創新的過程中大家必須遵守規則,這樣纔有可能快速地找到新的方法、新的途徑、新的方向.當我們大家最終找到了適合我們發展的方法和途徑的時候,我們在探索的過程中學習到了新的知識和理念 ,這些都是書本上從未有過的東西 ,因此 ,他把這個方法稱爲“行動學習法” ,就是在行動中學.

                                                                    這個方法把從問題和困難出現後一直到獲得了新的解決方案這個過程分成了若干步驟,每個步驟都有階段性目標和相應的規則,然後大家一步步地做下來,就可以得到最終的結果.

                                                                    比如:第二個步驟 ,是brainstorming的階段,也就是頭腦風暴 ,這個階段的目標是發動羣體,儘可能多地想象和網羅各種解決方案,爲了這個目標的實現,所有的人必須遵守下面的規則 ,就是,在一個人發表意見觀點的時候 ,其餘所有的人都不允許“插話 ,打斷、置疑和批判” ,只認真地聽,當大家感覺是窮盡了所有的可能性之後,再進行分類.

                                                                    再有一個可以借鑑的方法是一個解決會議“冗長 ,沒有效率,議而不決”等弊病的“六頂思考帽”的方法,或是說改變、替代了傳統思維方式的“平行思維方法”.

                                                                    在這個方法裏面,設計者用白、紅、黃、黑、綠、藍六種顏色的帽子,分別代表一種思維方式和特定的表現 ,比如:白色的特性是純潔的,純粹的,代表事實 ,數據和資料.紅色的特性是情緒的高昂 ,代表預感和直覺,等等.

                                                                    在會議上,爲了儘快達到會議的目標 ,大家要儘可能地拋開自己固有的思維模式,嘗試着變換另一種思維方式進行思考,從不同的角度看問題,就可能會有新的發現 ,也就有可能最終獲得最客觀、最可行的方案.

                                                                    這個方法最大的好處在於減少因爭論而引起的“過程損失”.

                                                                    第三個是PDCA的方法,這個方法最初是在20世紀初,由一位美國的管理專家發明的 ,大量用在製造業 ,及產品的質量控制上.後來由另外一名叫做戴明的管理專家進行修正和完善 ,戴明是一位國際知名的管理專家,第二次世界大戰之後,被日本人請到了日本,因爲戰後的日本亟需恢復經濟,重建國家?爲了提高產品質量和競爭力 ,他們請戴明幫助做這件事,戴明到日本之後,以PDCA爲基本手段 ,成功地解決了當時日本企業產品質量低劣的情況,爲了表示日本政府的感謝 ,每年企業產品質量最高獎就以他的名字命名,叫做“戴明獎”.

                                                                    PDCA方法也叫“PDCA循環”,每個字母是一個英文單詞的首字母  ,P=plan(計劃)、D=do(試行)、C=check(檢查修正)、A=action(實施).

                                                                    這個方法簡單地說,就是做任何事情我們首先要制定一個計劃,計劃好之後,試着做一下看看會發生什麼結果,然後把計劃認真地檢查,找到缺陷和漏洞,改正彌補之後,去實施 ,然後 ,可能會遇到新的問題和困難,或有遺留問題,再進人下一個循環,直到達成目標.實際上PDCA講的就是這個意思.

                                                                    一、我太高估了自己的能力.我們的團隊是一個藏龍臥虎的團隊  ,人人都是一個了不起的個體 ,而我並沒有充分利用團隊的力量,給更多的人表達想法的機會 ,遊戲一開始,我就想用自己的大嗓門賴來控制場面,急切地想他人表達自己的想法.

                                                                    二、我並不是一個真正善於傾聽的人.儘管,在整個活動過程中,我有過好幾次呼籲誰有好的方案可以說出來大家聽聽 ,可是 ,我的潛意識中還是覺得自己的方案很不錯,想讓大家按我的思路去做.

                                                                    三、在遇到困境時,我還是無法自如地把控自己的情緒.覆盤當時的情景 ,有好幾次 ,面對那種混亂的場面,我的情緒都是憤怒的,焦慮的 ,我甚至對我的夥伴們大吼和尖叫 ,在此 ,我也深表歉意:對不起,如果昨天我不小心傷到了你 ,我真的不是故意的.

                                                                    四、遇到問題不是先去理性地思考分析,尋找最佳的解決方案,而是急急忙忙想做就做.比如 ,關於繩結的問題,正是我的引導方向的失誤 ,浪費了大家很多寶貴的時間.今後,在遇到類似的問題 ,我應該想到:凡事至少有三種解決辦法,一定要學會理性的分析  ,選擇最佳的策略.

                                                                    在“盲人方陣”葡京赌博游戏時,我們組很好地詮釋了民主的意義.大家你一句我一句說着自己的想法、方案 ,互相補充 ,最後確定了最終的策略 ,這爲成功打下了堅實的基礎.一個人的智慧畢竟是有限的 ,如果只是某個人的一言堂,難免會有失策 ,也不利於調動大家的積極性.只有在民主的氛圍下,大家羣策羣力,才能勝利.優秀的團隊需要民主.

                                                                    轉載請註明:https://www.downtuned.net/tzxd/509.html

                                                                  
                                                                  瀏覽此文的人還看過
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