拓展訓練的內在含義

　　拓展訓練，從字眼上去解釋爲船要離港招集船員的旗語 ，在後來被人們解釋爲：一艘小船在暴風雨來臨之際拋錨起航 ，投向未知的旅程 ，去迎接一次次沒有未來的挑戰 。拓展訓練起源於第二次世界大戰。那麼哪些人需要拓展訓練呢?企業員工什麼時候需要拓展訓練呢?

　　一、位居高職，長期緊張工作 ，思維陷入某種慣性模式的管理者

　　體驗式寓教於樂，爲學習者提供輕鬆、自然的學習氛圍，並設置了更有挑戰、富激情同時充滿趣味的任務，這對於這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思維重新高速運轉 ，擦出新的火花
，都有着很大的幫助 。

　　二、剛剛進入新單位、剛走上社會的畢業生，或是平時在工作中總不能將自己的知識很好地運用到實踐中去的人 。

　　體驗式拓展訓練講究團隊精神，提倡共享。對於剛到新單位的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信並增強溝通協調能力;而對於那些不能"學以致用"的人來說，團隊相互交流的討論、分享，不僅可以豐富和更新自身的知識結構，還有助於培養他們獨立思考問題的能力，這些對於啓發他們如何挖掘自身潛力，發揮自己優勢，有着積極的作用。

　　三、聚力缺失、員工情緒萎靡的時候

　　員工工作時間長了免不了有惰性
 ，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移慢慢消退;林子大了什麼鳥都有，大家免不了也就有摩擦
，有意見，有牢騷 ，而在一成不變的環境裏，靠固有的溝通方式恐怕很難解決這些問題;而且 ，當員工看不到企業前途、個人前途 ，感受不到團隊溫暖的時候 ，就會有跳槽離職的行爲發生.

　　拓展訓練在這種情況下就會顯得非常重要，一起同吃同住、一起呼口號唱隊歌、一起完成項目，溝通、協調、團隊凝聚力都能表現出來，挑戰自我、熔鍊團隊的目的實現了 ，工作熱情、工作態度也會隨之改變。

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